为进一步激发员工干事热情，提质增效，打造勇于担当、敢于作为的员工队伍，“DMD员工特辑”将为大家带来帝蒙德员工与企业的故事，分享他们在帝蒙德的所感所悟。

■  每个人都有认知边界，如同当初设定7公里的目标一样，这就是我对自己跑步的认知边界。如何能能突破边界？方法很简单，就是增加见识，扩大认知。其途径有一句俗语讲的很明白：读万卷书、行万里路、阅人无数和名师指路。

■  其中读万卷书和名师指路***易实现，行万里路和阅人无数***难，但为什么大部分人都是通过后者去增加见识呢？这是因为我们大部分人只愿意相信自己亲眼看到的，而不愿轻信耳朵听到的。现代有说法管这叫认知屏蔽。在跑步之前老大教授的方法和注意事项就属于名师指路的范畴，如果有认知屏蔽，我可以不去听，依旧按照自己的以往的方法跑，但后面的结果肯定会不一样。

■  如何打破这个屏蔽就显得尤为关键，老子《道德经》有云：“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。”怎样才能成为上士？我认为***重要的就是建立绿灯思维，这是一个心理学概念。什么是绿灯思维？先从与之相对的概念“红灯思维”说起。人只会相信自己愿意认同的事物，典型的红灯思维是一遇到与自己认知不同的观点，第一反应就是找理由反驳。而绿灯思维是，当我们遇到新观点或不同意见时，第一反应是：哇，这个观点一定有用，我应该怎么用它来帮助自己？所以我没去质疑名师指路，完全照着去做了，于是得到的结果也就不尽相同了。

■  硬环境：专业的平台可以提供专业保障

瓦市体育场是专业的运动场所，标准的400米橡胶跑道，跑起步来橡胶跑道的缓冲层会对关节进行有效的保护，减轻冲击力，所以运动后没有关节不适。同样我们在工作中也应该利用好公司的各个职能部门，让专业的人做专业的事，让专业的硬件提供专业的保障，更好为自己的工作保驾护航。

■ 软环境：积极的氛围能够让人奋发向上

近朱者赤近墨者黑！早晨的体育场上所有人都在努力，跑的人健步如飞、走的人大步流星，更有步履蹒跚者也在积极的向前冲，看着他们你想停下来都不好意思。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起你不会消沉。所以我们在以后的人生道路上应该更多的贴近正能量的人，让阳光温暖自己；远离负能量的人，以免渐渐颓废，变成和他们一样平庸；更应该努力让自己变成正能量的人，用自己的光照耀别人。

■  10公里跑完让我感受***深刻的就是老大和温工两个人的协作配合，不抛弃、不放弃，没有让我放任自流。为了不使我掉队，老大充当领航员，在前方打样，树立标杆。看着他姿态轻盈，健步如飞，真让我煞是羡慕并暗自努力；温工自降配速充当陪跑，时刻在身旁陪伴，为的是给我信心，及时纠正跑步时不对的地方。两位老大哥一直在不断给我加油鼓劲，让我有了向上的动力，跑下了全程。

■我们销售的团队协作亦当如此，现有的销售部门设置同跑步很是相像。纵向的区域总监就如同领跑的老大，在前面打样，告诉我们制高点在哪；横向的事业部经理就如同陪跑的温工，在我们身边指导，随时告诉我们在什么时候该如何跑，如何做。